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        創新驅動是可持續發展的動力

        作者:handler發布時間:2020-08-20 11:31點擊:307 次

        本報訊(記者  湯永波   趙創奇)3月22日,公司舉行學習“堅持走創新驅動的發展道路”專題研討會,各部門都作了認真的學習發言,各部門的學習認識普遍比較到位,增強了創新的積極性。董事長在研討會上作了系統性的總結發言,進一步闡述了堅持走創新驅動的發展道路的內涵和要求,提出創新驅動是康宇可持續發展的根本推動力,指出創新驅動的本質是提高康宇的核心競爭力,并就如何實踐創新驅動指明了方向和提出了六個方面的要求。走創新驅動發展之路,夯實跨越式發展的基礎,成為公司上下的堅定的信心。董事長還在發言中部置了近期的中心工作。

        我們刊登了董事長的講話記錄,請各部門組織領導層和管理人員認真學習,并向全體員工作廣泛的宣傳教育。

         一、怎么樣正確理解,深刻領會走創新驅動的發展道路。

         1.從根本上說,走創新驅動的發展道路就是使創新成為康宇發展的推動力。

         康宇要取得可持續發展,在裝備制造業建立核心業務,最根本的是要使創新成為實現企業發展目標、落實發展戰略最根本的動力。

        2.創新是全方位的,不單是技術創新(在創新里占重要地位,處于核心位置),也包括制度創新、管理創新和經營創新等。

        3.走創新驅動發展道路的本質是怎么樣建立、保持和發展康宇核心競爭能力的問題。公司的發展愿景、發展戰略、生存和延續都是在不斷競爭中取得的,最根本的是怎么樣建立一種可持續的、不斷發展的競爭能力,這是對創新驅動發展道路最根本的認識和把握。

         

        二、如何實現創新驅動?

        1.志存高遠,追求卓越。

        如果我們追求短期發展和短期盈利,就是不需強調創新驅動,但是康宇是一個具有遠大理想的企業,我們就要追求創新的能力。我們的企業目標追求卓越,爭當一流,就必須使自己的發展建立在創新驅動的基礎上。俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵,同樣,不想爭當一流企業不是一個好的企業??涤畎炎约旱陌l展目標定位為可持續發展,把愿景定位為百年老店,是一個追求卓越的企業,是爭當第一的企業。我希望,康宇的骨干特別是經營團隊,要樹立志存高遠,追求卓越的遠大理想和崇高追求。

        2.強烈的責任感和事業心。

        我們康宇的企業使命定位為感知世界,開創未來。企業的使命就是企業的責任,傳感器是人類認知世界、感知世界的工具,通過我們的工作來報效國家,實現企業的價值,實現個人的人生價值,無愧于所處的時代。

        所謂事業心就是進入了這個行業,把其當成人生的事業。只有強烈的責任感和事業心才會激發起強烈而持續不斷的創新欲望,才會使創新成為企業不竭的發展動力。

        3.嚴謹的科學態度。

        創新是什么?本質上創新就是要解決存在的問題,解決存在的問題是創新最原始的動力。

        世界是在不斷解決存在的問題,在克服矛盾的過程中向前發展。問題和矛盾存在是客觀的,不管你愿不愿意。我們要使自己的事業向前發展就必須不斷地解決存在的問題,存在的矛盾,舊的問題解決了,新的矛盾又會出現。

        而創新思維首先是一種實事求是的思想方法。面對問題,找到問題的本質,找到問題產生的原因及與各方面的聯系,從而找出解決問題的辦法,就是我們所說的實事求是。要實現創新驅動,要有嚴謹的科學態度和分析問題、解決問題的思想方法。公司推行“教練式”管理,授人以漁,教會大家捕魚的辦法,也即是分析問題,解決問題的思想方法?,F在我們在這方面的效率不高,就在于分析問題的思路和方法沒有真正做到實事求是。因為思路不正角,導致結果不正確,工作效率不高,就是所謂的事倍功半。如何做到事半功倍,關鍵是解決思想方法問題,提高分析問題解決問題的能力。特別是負有領導責任的層級領導,在這方面的責任重大。因為不是處于領導責任位置的人,思路不當的結果影響的是個人,而負有領導責任的人如果思路不當,就影響一大片,使一個系統的工作無法達到預期目標甚至走入歧途。所以越是負有領任的層級領導越要敬惕,越是要加強自己的學習和修養。當然也不是讓大家縮手縮腳,關鍵是善于總結,善于學習,不斷鍛煉提高。所以,我們要認真學習、領會貫徹“三嚴”精神。

        目前,做事情不嚴謹,不嚴格導致工作效率不高,質量不好的事情司空見慣了。習近平近日在河南蘭考時說,作為層級的領導干部要學會系統地分析問題,解決問題。不能光就事論事,孤立地看問題,而是要系統地分析問題,才能找到工作的方向,工作的重點,找到全面發展的樞紐。從大家的學習匯報看,大家都能深入地系統分析思考,這是可喜的現象,說明大家都重視總結,從身邊發生的事情吸取營養,提高分析問題,解決問題的能力,團隊的核心競爭能力得到提高。如果遇到問題不能認真去分析和把握,對事情的判斷始終抓不到點子上,很容易變成形式主義,造成工作效率不高,質量得不到提升,這是當前我們最應該面對和正視的問題。

        4.培養合作和包容的精神。

        包容精神包括兩個方面:一是要允許失敗,創新驅動過程不可能只有成功,沒有失敗。要形成允許失敗的氛圍,特別是各層級領導,要有允許失敗的胸懷;二是包容不同的意見,一定使不同的意見說出來,使反對的意見有存在的空間。

        公司這幾年通過不同形式,展開對外合作,形成一支高水平專業的開發隊伍。用各種辦法進行合作,是得以進步最有效的的辦法。我們要做到創新驅動發展,就必須有海納百川的胸懷,通過各種形式來吸納各種人才進入我們的團隊,通過各種合作,形成廣泛的合作聯盟,形成大聯合。要做到創新驅動,康宇就要形成一種開放包容的氛圍。

        5.形成一種鼓勵創新的氛圍和機制。

        公司采取了一些措施,但到目前為止,落實效果不太好,如公司制定的內部知識產權登記制度,落實的不多,希望各個事業部的領導要帶頭。有矛盾和問題并不可怕,關鍵是要先做起來,不要求全責備,大膽闖,大膽試,并不斷完善,只有這樣,我們的追求才有可能實現。改革開放30多年,如果用現在的眼光看30年前的事情,可能覺得這些事情幼稚,但是沒有那個時代的敢闖敢試,沒有大膽的思想解放,哪有今天的成就。所以,我們的思想要更加解放一些,眼光要更長遠些。為實現創新驅動,我誠心誠意將康宇建成康宇人的康宇,建成康宇人的利益共同體,這樣康宇才有活力。我拜托大家共同實現我這個愿望。

        我們要建立起鼓勵創新的機制,形成企業制度,創新驅動才會有制度方面保證,這也是我們做企業文化,做人力資源具體工作的責任。

        6.創新驅動康宇學習能力提升。

        康宇團隊要有很強的學習能力,康宇要變成學習型組織,學習型企業是創新驅動的根本保障。我們現在的根本矛盾是機遇與康宇團隊學習能力的矛盾。矛盾解決的關鍵在于團隊學習能力的不斷提高。人的能力不是生而知之,大部分靠后天的學習鍛煉得到提高。對于我們來說,學習能力提高很重要是踐行康宇學習模式。

        現在大家越來越重視工作總結,從總結中得到提高,得到了一些甜頭,但是甜頭還不夠大,還要在總結的自覺性方面下功夫。最近公司在產品設計評審上下功夫。一是達到從源頭上提高產品設計標準,高的標準才會有高的質量;二是通過設計評審,用團隊的力量彌補個體的不足,群策群力。值得注意的是總結切莫形式化,而應抓到本質,將好的方面發揚光大,千萬不要搞形式主義,照搬照抄,敷衍了事,浪費時間,沒有實質性的提高。

        我們的核心競爭能力表現為創新能力,創新能力的關鍵又是學習能力,所以,我們說學習能力就是企業的核心競爭能力。

         

        三、從當前的經營形勢看康宇的創新驅動,從而更好地認識到創新驅動的重要性和必要性。

        當前的經營形勢,用一句話來概括就是創新驅動正推動著康宇的跨越式發展。

         1.1~2月份經營業績不是很好,三月份經營業績好轉。

         3月份到昨天為止實現訂單710多萬,完成目標的90%,其中變送器事業部接近500萬,有可能創歷史新高;三月份發出不是很理想,完成了目標的60%左右,可能受1~2月份訂單不足的影響。這說明我們當前運作的效率存在比較大的問題,一些事情看得不夠深,不夠遠,各個運作系統存在一些亟待解決的問題。

        2.公司資金運作比較緊張。

         受1~2月份經營連續虧損的影響,再加上公司擴建生產場地,幾個大方面的資金投入,公司資金運作比較緊張。怎么樣擺脫1~2月份經營疲軟造成的狀態,我們還要做更多的努力。

        3.當前產品開發、市場開發,營造新的增長點取得比較好的進展。

        在LNG市場方面,我們正進行比較集的客戶拜訪,由于LNG解決方案的質價比競爭優勢,市場的反應是積極的,正面的。LNG是蓬勃發展的市場,LNG作為新能源,展現了比較強的生命力?,F有30多家LNG廠,生產能力達20萬臺,到年底生產能力可能達40萬臺,其中同意我們送樣試測的廠家有5、6家。我們現有的解決方案采用新的ASIC后又有了新的發展,質價比競爭優勢進一步提高。

        在MAP方面,其最新整體解決方案被更多的客戶所認識和接受,延伸到AB03的需求出現一個比較好的形勢。在變送器方面有兩個項目進展比較好:一是由沈老師開發的SOI應變計通過了測試,在精度、時漂、抗靜電、抗絕緣耐壓方面表現比較好,為我們取代進口SOI打下了基礎。二是在細長桿方面,傳感器精度達到千分之二點五,為取代充油芯體創造了良好的條件,同時打破了只有一體化的壓力座才會有比較高的精度的思維定勢。

         在磁尺方面,應用在中聯重科水泥泵車的分體式磁尺經過兩年的測試取得成功,4月份經過第三方面驗證后,將在水泥泵車上全面推廣,這是一個令人振奮的好消息,因為中聯重科同時采用其他廠的產品進行測試,全部失敗,只有康宇成功了,這說明我們的競爭優勢是存在的。

         威宇摩托車電噴系統,在氣派公司第一次排放測試取得成功,測試的數據是他們見到的最好的。第一次測試就取得成功與威宇摩托車電噴系統開發團隊的努力分不開。此外,燃氣混合ECU原理機樣機開發成功,4月份拿出樣機?;诓裼桶l動機的純燃氣電噴系統標定工作已啟動。

         通過這一階段的市場開發和產品開發,對當前工作提出了進一步的要求,概括起來就是怎么樣提高工作效率。當前有很多客戶需要送樣機,如LNG、AB03、MAP等,怎么樣加快市場開發步伐,怎么樣加快技術產品開發,都要求我們提高整體效率。四月份的訂單目標850萬,發出800萬,這又是一個很嚴峻的考驗。

         當前整體形勢,創新驅動康宇跨越式發展的格局沒有變,如何把技術優勢變成產品的優勢,把產品的優勢變成市場占有率,變成訂單,這是當前對康宇的考驗,我們要千方百計提高工作效率。

         4.增強憂患意識和危機感。

        當前經營業績不太理想,所以一定要在4月份發力才能盡快地擺脫困難局面。大家要有憂患意識,必須盡快地把生產能力、經營能力發揮出來才能擺脫困境。

         我們能不能做到逆勢而上,很關鍵在于新的增長點方面形成訂單流出,能不能在一些優勢領域,把我們競爭能力發揮出來。

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